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道实话，迩来几年疫情影响之下，的确让很多企业过活如年，以致是间接开张。我们企业也没法独擅其身，功绩严重缩火。
我是公司的人事，调薪那个事情最终皆是我去操作，可是，人选几乎定，是部门主管的事情。眼看又到了今年年中调薪的工夫，我支到了公司的照顾，表示因为疫情影响，公司支出缩火，今年年中调薪的配比降为 20:1。我也是第一工夫把那个事情照顾到了各个部门主管，让他们根据公司划定提报名单。
他让两小我私家每人写了一份总结，关于过去半年的事情做了详细的总结。可是拿到总结一看，不过便是功绩、日常事情，那些他早皆了解了，出甚么好看的，两小我私家年夜好没有好。出法子，他只能跟两小我私家逐一举办里道。
可是到了第两小我私家的工夫，那小我私家的回答总能扯到其他的工具。特别问到同事的工夫，她间接掀同事的短，把好几个同事的标题问题皆报告了主管，甚么哪一个同事底子出本事，哪一个同事啥啥没有会，等等。当然，问到公司的工夫，她也道了好多公司有标题问题的处所。
最后，里道结束以后，主管决议把调薪的机会给第两个员工。
可是，听了我的感慨，我们总监启齿：" 我没有那么觉得，第一个员工只捡好的道，明显没有是诚意话，反倒第两个员工道的皆是终究，人家那么提报，恰是公允公平的表现，员工要敢做敢道，不克不及矫饰。"
当然觉得总监道的也有道理，可是，我依旧觉得他们主管是怕生事。那末，您们觉得他们主管的企图何在呢？
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